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公司领导班子民主生活会收集各部门意见建议情况公示

发布日期: 2012-11-28 10:38 信息来源: 赣州水务
  

人力资源部:在请示汇报进人、岗位调整等事项时,建议公司尽可能快地答复办理,以便更好更快地安排人员,满足生产经营需要。

企业管理部:公司应加强对各岗位人员的学习培训,组织员工通过“走出去、请进来”的方式,学习外面先进的经验和方法。

生产技术部:进一步探讨从增加待遇、强化管理、做好思想教育和培训等方面,提高水厂职工的工作积极性。

勘察设计院:给排水等技术人才非常紧缺,需加大人才引进力度。

安装工程处1、公司应注重人才、留住人才,尽快出台专业技术人员优惠政策,防止人才流失;

2、在加强信息化建设的同时,应同步完善硬件设施的配备,建议安装处为施工员增加几台工作电脑,方便工程数据及时录入传输;

3、进一步加强对施工员的岗位技术培训,尽量到外面学习。

管网管理处1、建议要重视年轻员工、中层干部的系统培训,提高管理水平;

2、公司在办公自动化方面比较落后,希望有实质性的突破,实现无纸化办公,提高工作效率。

供水管理处1、年初的水费报表与财务数据核对工作没有完成;

2、建议加快做好二康庙营业网点开业准备工作;

3、抄表员外勤津贴标准执行了二十多年,一直没有增加。随着抄表数的增加,建议提高外勤津贴标准。

物资公司 公司在物资的采购上舍得投入,但存在“只买贵的,不买对的”现象,有时在蝶阀等附属设备选型上选择落后、过时的产品。建议在材料物资的选购上要大胆创新,在学习考察的基础上,敢于尝试选用一些先进的产品。

第一水厂: 希望公司领导多下基层,加强与基层员工的交流。

第二水厂1、重视水厂人员的控制。在推行水厂减员增 效改革的同时,不能一味地减员,每个班组至少要有4人,保证水厂的正常运行,不然存在安全隐患;

 2、要重视提高水厂职工的素质;

 3、应适当增加水厂职工的收入特别是晚班津贴。

第三水厂 1、设备自动化程度高,对员工素质的要求也更高,应进一步加强对机电工的培训;

2、夏天天气炎热,应重视改善水厂职工的工作环境。

污水处理公司:公司在做大做强的同时,要将污水处理公司真正纳入集团公司组织架构一起考虑。在举办各种活动时,及时通知污水处理厂、提升泵站员工参加。

周  总   1、对于供水处电脑收费软件的维护技术人员,能否签订协议,提供一定的维护费用,确保收费系统的正常运行和及时维护。

2、目前管网处巡线人员人手紧张,建议适当增加一些人员,进一步加强施工用水的稽查。

  总   公司信息化建设现在还非常滞后,仍处于手工记账的阶段,导致财务人员工作强度大。现有的几个财务软件比较原始,与县公司不能联网,有的县公司还没有财务软件。建议公司投入一笔资金,引进较成熟的财务管理软件。